亚马逊的办公室政策如何影响员工留任与生产力？

摘要： 　　　　全球知名的电子商务公司亚马逊宣布，从明年起，员工将不再享有混合工作模式，必须每周在办公室工作五天。　　自2023年2月以来，该公司允许员工每周远程工作两天。...

　　全球知名的电子商务公司亚马逊宣布，从明年起，员工将不再享有混合工作模式，必须每周在办公室工作五天。

　　自2023年2月以来，该公司允许员工每周远程工作两天。

　　亚马逊首席执行官安迪·贾西在一份备忘录中告知员工，除非有“特殊情况”，否则从1月2日起，员工需在办公室上班。

　　这一决定使亚马逊与特斯拉等公司处于同一阵营，后者也要求员工亲自到岗。金融、科技及专业服务行业的公司在远程或混合工作策略的应用上依然处于领先地位。

　　根据芝加哥大学和斯坦福大学等机构进行的“工作安排和态度调查”显示，截至上个月，12%的美国全职员工完全远程办公，27%采用混合办公方式，61%被要求每天到办公室工作。

　　然而，在可以选择在家工作的全职员工中，混合工作模式是最常见的安排。

　　在符合条件的工作类型中，42.6%的人表示他们的工作时间是混合的，35%的人完全在现场工作，22.4%的人则完全远程工作。

　　康奈尔大学劳资关系学院高级人力资源研究中心主任布拉德·贝尔表示：“对大多数公司而言，混合模式依然是最普遍的选择。”

　　贝尔指出，许多雇主已经适应了混合政策，因为这为员工提供了重要的福利，并有助于吸引和留住人才。但他也提到，一些公司可能在等待合适的时机，让员工重返全职工作。

　　他说：“可能有些公司希望恢复这种模式，但由于劳动力短缺，他们对此犹豫不决。”

　　贝尔认为，随着劳动力市场的变化和经济放缓，像亚马逊这样的雇主可能会感到，他们对员工的影响力比疫情初期更大。

　　他说：“对亚马逊及任何利用这种市场优势的公司来说，一个有趣的问题是，如果情况发生逆转，会怎样？”“这些员工中是否会有人在等待机会，另谋高就？”

　　亚马逊并不是唯一一家计划在新的一年调整工作政策的公司。

　　位于梅尔维尔的佳能美国公司在8月初宣布，将员工在家工作的天数从3天减少到2天，佳能美国公司人力资源高级总监兼总经理杰米·舒尔茨表示。

　　舒尔茨提到：“我们刚刚向所有员工宣布，从1月初开始，我们将调整政策，改为三天上班，两天远程办公。”

　　他表示，公司做出这一决定的原因有很多，例如亚马逊希望增强合作，提升公司文化。但与亚马逊不同的是，佳能看到了混合模式的价值。

　　“我们希望为员工提供更多的合作机会，”舒尔茨说。“但与此同时，我们也意识到，员工喜欢混合工作时间表，因为他们仍然可以享有一些远程工作的日子。”

　　位于北贝尔莫尔的MGXW咨询公司的联合创始人、企业顾问米米·毕晓普表示，混合工作模式在员工与雇主之间实现了互利共赢，既让员工在一周内拥有更大的灵活性，又为管理层提供了定期与团队沟通的机会。

　　“混合模式和灵活性对人们来说变得极为重要，”毕晓普说。

　　她指出，对于许多求职者而言，公司是否提供远程工作选项可能是决定性因素。

　　“在现代工作环境中，人们渴望灵活性和自主权，他们将开始要求这些。”

　　位于隆孔科马的Soter Technologies公司创始人兼首席执行官德里克·彼得森表示，对于一家注重创新的公司来说，亚马逊实施每周五天的工作制是合理的。

　　彼得森提到，作为科技企业家，定期的面对面合作和办公室内的即兴讨论是启动和完成项目的关键。

　　Soter开发计算机软件和硬件，并向40多个国家出口其标志性的学校防电子烟传感器。

　　“如何在一个完全远程的环境中培养企业文化？”彼得森说。他的公司在2022年初制定了100%在办公室工作的政策。“你可以依靠远程工具，但如何建立更融洽的关系呢？”

　　彼得森表示，他曾遇到过因公司办公室政策而导致潜在员工流失的情况，但他认为好处大于潜在的缺点。

　　“我可以立即与他人交谈。我可以带上我的营销总监，见见我的工程副总裁，”他说。“这非常有价值。”

　　巴比伦IT管理服务公司LI Tech Advisors的创始人兼首席执行长安东尼·布纳斯皮纳表示，对于一些人来说，100%的远程工作模式对他的业务来说是一大福音。

　　布纳斯皮纳说：“我现在从员工身上获得的价值，甚至比他们在现场工作时更多。”他雇佣了10名员工，其中一些人居住在其他州。

　　布纳斯皮纳表示，远程工作确实需要持续的努力和基准，以确保员工保持敬业。他提到，定期的早间视频会议、分组会议，以及通过Slack等工具进行全天沟通是必要的。

　　布纳斯皮纳说：“你必须有适当的流程和程序来确保这一切顺利进行。”