中秋期间，各大食品集团将如何调整战略以应对市场变化？

摘要： 　　˂img alt="乐天集团会长辛东弼n (左)于九月初参观比利时的Guylian巧克力生产设施。(乐天集团)" src="http://www.42bc.cn/fi...

　　 乐天集团会长辛东弼于九月初，n(左)参观位于比利时的Guylian巧克力生产工厂。(乐天集团)

　　在为期五天的中秋假期中，食品流通行业的领军人物们将专注于优化下半年的经营策略，以提升在严峻经济环境下的盈利能力。

　　由于高油价和高利率加剧了行业的低迷，未来几个月的主要任务是制定提升盈利能力的措施，以应对业绩危机。

　　8日，财界消息称，乐天集团会长辛东彬将在春节期间前往蔚山，拜访名誉会长辛圭浩的灵堂。之后，辛会长将留在韩国，专注于今年剩余时间的经营战略。

　　中秋节后，他将前往韩国和日本，监督关键业务，并解决提升盈利能力和寻找新增长机会等重要问题。

　　辛会长最近的计划是加强韩国与日本乐天子公司之间的协同效应。

　　在最近访问比利时和波兰的食品生产基地时，辛会长将乐天的巧克力零食Pepero确立为战略产品，并宣布将其提升为该领域的全球十大品牌之一，目标是实现销售额达到1万亿韩元（约7.5亿美元）。

　　新世界集团会长郑龙镇也将在假期期间集中讨论经营战略，特别是提升收益性。

　　现代汽车集团今年将通过削减成本、精简经营和人事调整等措施，致力于改善核心子公司的业绩。预计在十月底或十一月初，新世界将进行高层人事任命。

　　中秋结束后，19日至22日，总统尹锡悦将访问捷克，申氏和郑东泳将不参加随行的经济代表团。他们是否会参加下个月的东盟经济代表团仍未确定。

　　据业内人士透露，CJ集团会长李在贤和现代百货会长郑志宣也可能在假日期间调整经营战略。